很多高成就者，或者在中高层，想向高层迈进的职场人，会想要追求有 executive presence。这个 presence，又是一种说不清，道不明的东西。你有就是有，没有好像也不知道要怎么习得。
其实这个 executive presence 不是靠朝外看学习得来的，而是朝内探索，更清楚的了解自己，知道自己的优点缺点，清晰的知道自己的愿景，愿意并且 committed 去集结影响一批人一起去实现这个愿景，而自然而然散发出来的。
这个 presence 每个人的可能都不一样。并没有一个公式化的，单一的标准。我们要发掘的是找到合适自己的 presence。所以，有时候我看到一些职场博主拼命宣传我们亚裔女性在海外职场要凹一个老娘不好惹的人设，我是很很很不赞同的。
因为，如果我们本来就是比较柔软的人，凹很难搞的人设，第一耗费自己，毕竟不做真实的自己很辛苦。第二，也不一定会达到效果。毕竟真正的尊重和追随，不靠一个人是不是好惹来决定。我们也可以选择既柔软，又很清晰，界线明确，赏罚分明。柔软和被尊重不矛盾。这样的组合也可以是 executive presence。
我觉得，正是因为我们在西方职场是少数群体，正是因为我们有不一样的背景，我们更要扬长避短的用好自己的特质，而不是以千篇一篇西方主流白人的那一套来 benchmark 自己。我们可以不一样，因为本来就不一样。可以以更适合自己，更舒服的姿态往上走。
所以，我觉得，如果有兴趣要培养自己的 executive presence，可以朝内看，想清楚：
- 自己的 vision，事业层面和人生层面的 why。
- 想清楚自己的 vision 怎么可以帮到其他人，这个是你 enroll 其他追随者的基础的 why。
- 想清楚自己的优势和劣势，自己的好恶是什么，你就可以想清楚 who 以及 how 的问题。
- 剩下说完全可以自由发挥，就是 what 层面，或者说术的层面。
在我看来 what 或者术的层面最不需要花时间精力。反而是 why 和 who 的层面，要多花力气。等有了稳定的内核，不管你表面多么人畜无害，多么随和亲近，穿的多么随意，你的 executive presence 都会满满的溢出来，被其他人感知。共勉！